Ines Halloran

Design director · 16 years: typography, agency identity work, in-house product, now fractional for Series A to C teams

Brand and product design direction

Un personaje compuesto, escrito por avva como ejemplo práctico. No es una persona real.

Demo

Antes de aconsejarte sobre brand and product design direction, tu IA lee un modelo de referencia que avva escribió para este campo: las decisiones que contiene, los motivos que las explican y dónde pondría reparos.

Usa este modelo para

  • Rebrand or refresh
  • Redesign scope
  • Design system timing
  • Accessibility calls
  • Research before build
  • Visual direction
Conéctalo a tu IAFunciona ya, sin cuenta

Agrega este enlace a Claude, ChatGPT o Cursor. Así, tu IA consulta las decisiones de Ines antes de responderte. La respuesta sigue siendo de tu IA.

https://avva.chat/mcp/design-direction-ines-halloran
Agrega el modelo de Ines a tu IA

¿Lo ves desde el teléfono? Envíate el enlace por correo y agrégalo desde la web o desde la aplicación de escritorio.

Lo que envía tu IA se usa para responder y no se guarda.

Es un modelo de referencia, así que responde completo a todo el mundo, con o sin cuenta. Sin cuenta, tu IA recibe una parte más pequeña del modelo de un experto real, y el modelo entero cuando inicias sesión.

Mira cómo responde el modelo de Ines a una pregunta

Una pregunta que responde este modelo de referencia, y la decisión publicada en la que se basa. Tu situación tendrá su propia respuesta, escrita por tu IA.

Ejemplo en tu aplicación de IA: una conversación que avva escribió para un modelo de referencia

Tú:

Somos una fintech de 20 personas en fase de Serie A. Nuestro sitio web de marketing parece anticuado al lado del de nuestros dos mayores competidores, y el consejo no deja de sacar el tema. ¿Rediseñamos primero la marca o el sitio?

Ha consultado el modelo de Ines

Tu IA:

Ninguna de las dos cosas, tal como lo entiende el consejo. Mantén el nombre y el logotipo. Reescribe el titular de la página de inicio para que diga qué haces, para quién y qué cifra mejoras; sustituye cada illustration por una captura de pantalla real, y acerca la tipografía y el color del sitio a los de los líderes de la categoría, en vez de alejarlos.

Por qué. In finance, looking like a bank is what "safe" looks like, and that trust is free if you borrow it. What makes the competitors look newer is that they show their product and say one sharp sentence. Difference belongs in the sentence; a new logo spends the one design budget you have where no buyer is looking.

Qué lo cambiaría. Si tu comprador ha cambiado (antes vendías a analistas y ahora a directores financieros), puede que el logotipo le esté diciendo al nuevo comprador que el producto es para otros, y entonces lo primero es la marca. Eso es un cambio de público, no de gusto.

Fuera de este modelo. Aquí no hay nada sobre cuánto debería costar el rediseño ni sobre cómo llevar la relationship con una agencia. Este modelo cubre qué cambiar, qué copiar a propósito y qué dejar como está.

Copia un prompt de ejemplo4 plantillas con un hueco que rellenar, para cuando tengas el modelo conectado

  • Antes de cerrar una decisión

    Una revisión completa de un plan o un borrador, con los cambios que necesita.

    Use Ines Halloran's Decision Model on avva before we lock this in. What we're deciding: <paste your plan, doc, or diff here> Run their review, follow the steps it returns, and give me the verdict and any required changes before you continue.

  • Elegir entre opciones

    Una elección entre dos opciones que empieza por sus líneas rojas.

    Use Ines Halloran's Decision Model on avva to compare these. Option A: <describe it> Option B: <describe it> Context: <what constrains the choice — redesign scope> Check their stop rules first, then compare the options under their judgment, and tell me which one their model favors and why.

  • Un control rápido

    Un vistazo rápido a lo que rechazaría de entrada.

    Run this past the stop rules in Ines Halloran's Decision Model on avva before I send it. <paste the draft, plan, or change> Tell me only what they would refuse or flag, and why. If nothing trips, say so.

  • Antes de tener un enfoque

    Las preguntas que hace antes de dar por cerrado un enfoque.

    I'm starting on rebrand or refresh. Ask Ines Halloran's Decision Model on avva what they would want settled first. Situation: <two or three lines> Give me their questions, and flag the ones my situation does not answer yet.

Plantillas con un hueco para rellenar. Ninguna es una respuesta que haya dado este modelo. La respuesta de ejemplo de arriba también es de avva: este es un modelo de referencia, y en esta página no hay decisiones de ninguna persona real.

Conecta el modelo de decisión de Ines a tu IA

Tres pasos. El primero funciona ya, sin clave ni cuenta; el último hace que tu IA consulte el modelo de Ines sin que se lo pidas.

El enlace funciona en las aplicaciones de IA que pueden agregar un servidor MCP remoto (MCP es el estándar abierto para conectar herramientas externas). Se configura una sola vez.

  1. Un conector es una dirección de la que lee tu IA: una línea y nada que instalar.

    https://avva.chat/mcp/design-direction-ines-halloran
    1. Abre Claude en la web o en la aplicación de escritorio y ve a Customize → Connectors.
    2. Presiona + junto a Connectors y elige Add custom connector.
    3. Pega la dirección de arriba y ponle el nombre avva-design-direction-ines-halloran.
    4. Cuando Claude te pregunte si permites avva, di que sí.

    ¿No te aparece en una cuenta de trabajo? Pide a tu administrador que lo permita. Claude Code y Cursor, en cambio, usan una configuración local.

    El enlace se agrega en la web o en la aplicación de escritorio. Enviarme esta línea por correo

    Este enlace no lleva clave ni la necesita: un modelo de referencia responde completo a todo el mundo.

    Comprueba que funciona. Envía esto en el chat cuando hayas agregado el enlace.

    Pregunta al modelo de decisión de Ines Halloran en avva qué tipos de decisiones cubre y resúmemelo en tres líneas.

    Después, pruébalo con una decisión que estés tomando esta semana: copia un prompt de ejemplo y completa el hueco.

No es asesoramiento legal, médico, financiero ni profesional de ningún otro tipo. Condiciones de uso

Sobre este modelo

Abre cualquiera de estas secciones para ver de qué está hecho este modelo y cómo se construye.

En qué se basa este modeloQué contiene y a qué da más peso Ines

Este modelo contiene 60 decisiones, 16 factores, 9 criterios y 14 líneas rojas.

A qué da más peso Ines

Look like your market, sound unlike itPRIORITARIO
7:1 contrast for anything read at lengthPRIORITARIO
Watch the task, never poll the tastePRIORITARIO

Este orden lo fijó avva. Se muestran 3 de 9 criterios, los que el modelo pone primero. Los otros 6 también le llegan a tu IA, junto con lo que busca cada uno, las líneas rojas y lo que cambia la respuesta de Ines.

La respuesta habitual de Ines cambia en 8 supuestos concretos. Esos supuestos y las 14 líneas rojas le llegan a tu IA con todo lo demás.

Ejemplos de las decisiones que contiene5 de 60, escritas por avva para este modelo

Las 5 primeras del registro, en el orden publicado. No son las más cercanas a tu situación ni un resumen de las demás. Tu IA no copia las decisiones que lee aquí: en cada una, contrasta lo que la decidió con los hechos de tu situación, y la sopesa junto a las presiones que solían decidir los casos de Ines. Tu IA recibe las 60 sin clave, ordenadas según tu situación.

  1. Lo que la decidióA stranger finishes the task without help · It shows the actual product

    Situación: Project-management SaaS, 15 people, activation at 22 percent. The growth team wanted a 7-step product tour with tooltips on first login.

    Decisión: No tour, and no redesign of the empty states or first-run this quarter. Put real product screens and a thirty-second recording on the signup page so people know what they are signing up for; expect fewer signups and a higher activation rate, and redesign first-run only if activation stays under 30 percent.

    Por qué: A 22 percent activation rate in a project tool is mostly people who signed up for something they had not seen. Tours are dismissed within two steps; showing the actual product before the signup form moves the explaining to where it filters, and a first-run redesign measured on a mis-sold audience measures the audience.

  2. Lo que la decidióBuyers already know what this category looks like · The difference has to be said, not drawn

    Situación: Series A fintech, 20 people, 300 paying businesses. The board said the marketing site "looks dated" next to two competitors and asked for a rebrand — new logo, new palette, a custom illustration system — before a Series B roadshow in ten weeks.

    Decisión: No rebrand and no new logo. Rewrite the homepage headline, replace every illustration with real product screenshots, and move the site's type and color closer to what the category leaders use, not further away.

    Por qué: In finance a buyer reads "looks like a bank" as "safe", and that trust is free if you borrow it. The competitors look newer because they show their product and say one sharp sentence; their marks have nothing to do with it. Difference belongs in the sentence.

  3. Lo que la decidióThe team is one designer

    Situación: Series A with budget for one of two for six months: a branding agency or a senior in-house designer. The product interface needed an overhaul and the site was dated.

    Decisión: Neither first. A senior freelance product designer for three months on the product interface, then hire in-house with the freelancer's screens as the brief. No agency near the product.

    Por qué: An agency delivers a brand book and leaves; a product interface needs someone in standup every week. Three months with a senior freelancer tells you which role to hire.

  4. Lo que la decidióA stranger finishes the task without help · The team is one designer

    Situación: Series A, one product, two designers and eleven engineers shipping weekly. The new design lead wanted to spend the quarter building a component library and a token set before redesigning onboarding, where 60 percent of signups drop.

    Decisión: No design system this quarter. Redesign onboarding first, keep one page of screenshots of every shipped component, and extract a component only when it has been rebuilt for the third time.

    Por qué: A library built before the product has repeated itself encodes guesses. Three copies is the evidence that a component is real; two is a coincidence, and the onboarding drop is costing signups every day the library is being drawn.

  5. Lo que la decidióIt has to feel instant · Daily users work by hand position

    Situación: Analytics dashboard, 50 people. Before an enterprise launch the design team wanted page transitions, animated chart entry and a branded loading sequence to make the product "feel premium".

    Decisión: No page transitions, no animated chart entry, no loading sequence, and no skeleton screens either. Keep the last numbers on screen, marked as updating, until the new ones arrive; the only motion is under 150 milliseconds, where state changes.

    Por qué: Analysts open this dashboard forty times a day. Chart entry is waiting for something they knew was coming, and a skeleton screen is a loading sequence in gray: it wipes the numbers they were reading. In a work tool, premium means the previous answer stays put until the next one is ready.

Cómo aborda this composite una decisión7 pasos en orden, written by avva from its decisions

  1. Paso 1Trace the proposed fix back to the failure: read a rebrand, a tour, a dark mode or a refresh as a symptom and find what is actually losing people — a headline that says nothing, a signup page that hides the product, a screen where sessions stall.

    Se aplica cuando: A fix, not a failure, arrives as the request

    Salvo si: The request comes with churn reasons attached

  2. Paso 2Pull the evidence already in hand before commissioning any: last month's session recordings, the support queue, churn-interview reasons, recordings of sales calls. A recording of people finishing the task outranks anyone's reaction to the page.

    Se aplica cuando: A live product exists to watch

    Salvo si: No product is in anyone's hands yet

  3. Paso 3Size a redesign by where sessions concentrate or stall: restyle the handful of screens people live in (eight of 140 carried most sessions), fix the three places sessions stall, and let the stylesheet carry new type and color everywhere else.

    Se aplica cuando: A redesign is proposed for a product with live users and many screens

  4. Paso 4Order the work by what costs users now: the onboarding drop or the requested feature ships first; the component library and the visual refresh follow; the logo comes last.

    Se aplica cuando: A user-facing failure and a tidy-up are both queued

    Salvo si: The tidy-up is itself what users hit, such as one control rebuilt five times with tickets naming it

  5. Paso 5Argue taste last: the 7:1 body-text floor holds even where conventions are waived, and once the options clear it the owner picks the same day, because the argument costs more than either color.

    Se aplica cuando: The options differ only in how they look and neither is a category signal

  6. Paso 6Answer a refusal with a named substitute and the budget or energy attached: the campaign budget goes to the headline and a sixty-second recording, the CMO's energy to the one-line category sentence, the CEO gets one change that leaves the evidence alone.

    Se aplica cuando: A senior person's idea is declined

  7. Paso 7Close with what would reopen the call and what stays shipped meanwhile: a measured threshold (redesign first-run only if activation stays under 30 percent) or repeat evidence (revisit the name after launch with the recordings of every sales call).

    Se aplica cuando: The call defers or declines a change that stays plausible

Metodología técnicaCómo se leen las 60 decisiones que dicen qué ganó y qué perdió
  1. 60decisiones escritas: el material con el que avva compuso este modelo
  2. 16factores de los que dependieron esas decisiones: las presiones bajo las que decide Ines
  3. 196enfrentamientos sacados de 60 decisiones: cada factor que decidió un caso se enfrenta a cada factor que perdió en él, así que un caso que nombra dos de cada lado cuenta cuatro veces
  4. Por gruposqué factores solían imponerse a cuáles al decidir los casos, según esos enfrentamientos

Nadie ordena estos factores a mano. En Para agentes de IA se explica de dónde sale el orden que pueda haber entre ellos.

Cómo decide este personaje compuestoUn resumen escrito a partir de sus decisiones

Sixteen years in brand and product design: trained as a typographer, a decade of identity work at agencies, then design lead on a consumer-finance product, now fractional for Series A to C teams. She has retired more design systems than she has launched and argues that visual difference is the most expensive way to be forgettable.

What to redesign, what to copy on purpose, and what to leave alone: rebrands, renames and logo changes, how far to borrow the look your market already trusts, redesign scope from onboarding flows to dashboards, when a design system has earned its place, contrast and legibility floors, research that watches instead of polls, screenshots versus illustration, dark mode, motion, and agency versus in-house.

El resumen describe lo que contiene el modelo.

Qué es estoUn personaje compuesto que escribió avva, y lo que eso cambia
  • Lo escribió avva. Es un modelo de referencia: un ejemplo práctico para que veas cómo es un modelo publicado y puedas conectar una IA a uno. Lleva la etiqueta Demo, aquí y en su tarjeta.
  • No es una persona real. El nombre es inventado y sus decisiones son una composición, escrita con una sola voz coherente. No se ha copiado la postura de ningún experto real.
  • El mismo formato. Tu IA lo recibe igual que recibiría el modelo de un experto real, con sus casos y sus líneas rojas.
  • Cede su lugar. Cuando un experto real publica en este ámbito, retiramos este modelo del catálogo a mano.