Andrey Koh
Andrew Koch
B2B SaaS Product Management, Product Strategy & Analytics
El nombre, el cargo y las afiliaciones los indica el autor del modelo; avva no los ha verificado. Denunciar este modelo
Antes de aconsejarte sobre B2B SaaS product Management, product strategy & analytics, tu IA lee las decisiones que Andrey tomó de verdad, el motivo de cada una cuando quedó registrado y dónde Andrey pondría reparos.
Usa este modelo para
- KPI and metric definition
- Experiment and rollout readiness
- Activation and retention measurement
- Pricing and packaging
- Scope and enterprise customization
- Checkout and fulfilment rules
Construido a partir de 30 decisiones aprobadas procedentes de documentos. Actualizado el 4 de noviembre de 2026.
Agrega este enlace a Claude, ChatGPT o Cursor. Así, tu IA consulta las decisiones de Andrey antes de responderte. La respuesta sigue siendo de tu IA.
https://¿Lo ves desde el teléfono? Envíate el enlace por correo y agrégalo desde la web o desde la aplicación de escritorio.
Lo que envía tu IA se usa para responder y no se guarda. Andrey no recibe ningún aviso.
- Pruébalo gratis
- Sin cuenta, hasta 40 solicitudes al día por modelo. Tu IA recibe una parte más pequeña del modelo: todas sus líneas rojas y sus preguntas, cómo aborda una decisión y qué hace en el caso habitual, los criterios a los que da más peso y cinco de sus decisiones.
- Acceso completo
- También gratis: inicia sesión una vez y tendrás hasta 1000 solicitudes al día por modelo. Tu IA recibe el modelo publicado completo, con una conexión que puedes revocar desde cualquier dispositivo.
Un ejemplo de respuesta de IA
Un ejemplo aprobado por Andrey, con la decisión publicada en la que se basa. Tu IA redacta la respuesta a tu propia pregunta.
Ejemplo en tu aplicación de IA: una pregunta que eligió Andrey y la respuesta que aprobó Andrey
El ejemplo está en inglés, el idioma en que se publican los modelos.
A large prospect wants a calculator that is not on our roadmap. Sales wants to promise it in the core product this week to close the deal. Should we?
Checked Andrey’s Decision Model
Andrey Koh would refuse to put that calculator into the core on the strength of one deal. He would first describe the job, check whether other clients need the same thing, then choose a configurable module, paid custom work, or an explicit decline — so one contract does not quietly rewrite platform strategy.
Why, and what would change it
Why. A single deal does not prove mass need; a unique branch stays for a long time.
What would change this. Repeat demand from other clients after the job is described — then a configurable module or paid custom can proceed.
Outside this model. Exact pricing of paid custom, legal terms of the deal, or whether this prospect's calculator maps to an existing module.
Copia un prompt de ejemplo4 plantillas con un hueco que rellenar, para cuando tengas el modelo conectado
Antes de cerrar una decisión
Una revisión completa de un plan o un borrador, con los cambios que necesita.
Use Andrey Koh's Decision Model on avva before we lock this in. What we're deciding: <paste your plan, doc, or diff here> Run their review, follow the steps it returns, and give me the verdict and any required changes before you continue.Elegir entre opciones
Una elección entre dos opciones que empieza por sus líneas rojas.
Use Andrey Koh's Decision Model on avva to compare these. Option A: <describe it> Option B: <describe it> Context: <what constrains the choice — experiment and rollout readiness> Check their stop rules first, then compare the options under their judgment, and tell me which one their model favors and why.Un control rápido
Un vistazo rápido a lo que rechazaría de entrada.
Run this past the stop rules in Andrey Koh's Decision Model on avva before I send it. <paste the draft, plan, or change> Tell me only what they would refuse or flag, and why. If nothing trips, say so.Antes de tener un enfoque
Las preguntas que hace antes de dar por cerrado un enfoque.
I'm starting on KPI and metric definition. Ask Andrey Koh's Decision Model on avva what they would want settled first. Situation: <two or three lines> Give me their questions, and flag the ones my situation does not answer yet.
Plantillas con un hueco para rellenar. Ninguna es una respuesta que haya dado Andrey. La única respuesta de ejemplo de esta página es la que aprobó personalmente; cualquier otra la habríamos escrito nosotros, en su nombre.
Conecta el modelo de decisión de Andrey a tu IA
Tres pasos. El primero funciona ya, sin clave ni cuenta; el último hace que tu IA consulte el modelo de Andrey sin que se lo pidas.
El enlace funciona en las aplicaciones de IA que pueden agregar un MCP remoto (MCP es el estándar abierto para conectar herramientas externas). Se configura una sola vez.
Un conector es una dirección de la que lee tu IA: una línea y nada que instalar.
https://avva.chat/ mcp/ b2b- saas- product- management- product- strategy - Abre Claude en la web o en la aplicación de escritorio y ve a Customize → Connectors.
- Presiona + junto a Connectors y elige Add custom connector.
- Pega la dirección de arriba y ponle el nombre avva-b2b-saas-product-management-product-strategy.
- Cuando Claude te pregunte si permites avva, di que sí.
¿No te aparece en una cuenta de trabajo? Pide a tu administrador que lo permita. Claude Code y Cursor, en cambio, usan una configuración local.
El enlace se agrega en la web o en la aplicación de escritorio. Enviarme esta línea por correo
Con la prueba basta para ver cómo razona este experto y si su forma de pensar encaja con tu problema. En el paso 2 tienes el resto.
Haz tu primera pregunta. Envía este mensaje a tu IA y continúa allí.
Help me with a decision using this Decision Model on avva: "Andrey Koh" (model: "b2b-saas- product- management- product- strategy"). First ask what I need to decide, including my options and constraints. Then call this model's review tool and follow the returned procedure. If you cannot call it, tell me and stop. Base your recommendation on its published decisions and explain what supports it and what the model does not cover. ¿No funciona la conexión?
Comprueba que funciona. Envía esto en el chat cuando hayas agregado el enlace.
Ask Andrey Koh's Decision Model on avva what kinds of decision it covers, and summarize it for me in three lines.Busca una llamada a este modelo en la actividad de herramientas de tu IA. Si no aparece, revisa los pasos de configuración anteriores.
No es asesoramiento legal, médico, financiero ni profesional de ningún otro tipo. Condiciones de uso
Sobre este modelo
Cada regla de abajo se apoya en decisiones que aprobó Andrey. Abre cualquiera de estas secciones para comprobar por tu cuenta en qué se basa.
En qué se basa este modeloQué contiene y a qué da más peso Andrey
Este modelo contiene 30 decisiones, 14 factores, 8 criterios y 14 líneas rojas.
A qué da más peso Andrey
Este orden lo fijó el experto. Se muestran 3 de 8 criterios, los que el modelo pone primero. Los otros 5 también le llegan a tu IA, junto con lo que busca cada uno, las líneas rojas y lo que cambia la respuesta de Andrey.
La respuesta habitual de Andrey cambia en 6 supuestos concretos. Esos supuestos y las 14 líneas rojas le llegan a tu IA con todo lo demás.
Ejemplos de decisiones aprobadas5 de 30, redactadas a partir de lo que aprobó Andrey
Las 5 primeras del registro, en el orden publicado. No son las más cercanas a tu situación ni un resumen de las demás. Tu IA no copia las decisiones que lee aquí: en cada una, contrasta lo que la decidió con los hechos de tu situación, y la sopesa junto a las presiones que solían decidir los casos de Andrey. Con una clave o con la sesión iniciada, tu IA recibe las 30, ordenadas según tu situación.
Lo que la decidiócontribution after variable costs
Official brand store that also sells via marketplaces. The team proposed site revenue and direct-channel share as the project goal.
Do not accept revenue or share alone as the goal. Measure channel contribution after variable costs and watch total brand economics in parallel. If a mechanic raises orders but cuts profit, it is not a success.
Por qué: Site sales growth can cannibalize marketplaces, raise logistics cost and reduce total brand profit.
Lo que la decidióshared core without fork sprawl · evidence before mechanism or claim
Corporate rollout talks for B2B SaaS. A large prospect asked for a calculator not on the roadmap; sales wanted to promise it in the core to close.
Do not put it in the core product immediately. First describe the job, check demand with other clients, then choose a configurable module, paid custom, or decline.
Por qué: A single deal does not prove mass need; a unique branch stays for a long time. One deal's revenue must not quietly rewrite platform strategy.
Lo que la decidiótrustworthy numbers before viz · buyer and buyer-side trust
Demo of an analytics cabinet to client leaders. New client, deal and revenue meant different things in CRM, accounting and the panel. Proposal: ship the report and clarify terms later.
Refuse. Build a metric dictionary with formulas, sources, refresh time, exclusions and an owner per definition. Agreed numbers first, visualization second.
Por qué: A pretty chart with ambiguous metrics destroys trust and only speeds fights about data.
Lo que la decidióoutcome metrics over activity
B2B SaaS for dealer networks after launching client cabinets. Team proposed admin MAU as the main proof of value.
Reject MAU as the target metric. Split usage vs outcome: client activation, time to first published storefront, share of companies regularly updating offers, retention of paying orgs. MAU stays diagnostic, not the goal.
Por qué: Staff can log in often because the process is painful, not because they get value.
Lo que la decidióability to fulfil the promise · buyer and buyer-side trust
Checkout for items not on own warehouse, fulfilment depending on supply. Simple path: take online payment for any catalog item immediately.
Do not take money until a manager confirms availability and fulfilability. For missing items: manager confirmation before payment; no partial shipment.
Por qué: Conversion to payment must not be bought with future cancellations and customer conflicts.
Cómo aborda Andrey una decisión5 pasos en orden, approved by Andrey
Paso 1Name the metric unit and economic question first — contribution, churn type, activation definition — before accepting a chart, campaign win or KPI.
Backed by 5 decisiones
Paso 2Ask what evidence, segment cut or sample the claim rests on before approving personalization, experiment rollout or causal language.
Salvo si: first-party data and a measurable hypothesis already exist
Backed by 4 decisiones
Paso 3Freeze disputed fulfilment, document and regional rules with named owners before payment or release work proceeds.
Se aplica cuando: order amount, documents or fulfilability are affected
Backed by 3 decisiones
Paso 4Unpack product meaning and repeat demand before estimating merge scope or putting unique work into the core.
Se aplica cuando: scope, merge or enterprise custom is on the table
Salvo si: demand already repeats across clients
Backed by 3 decisiones
Paso 5Prefer a shared core and editor-clear offers over forks, warehouse-shaped catalogs and promo chrome.
Backed by 4 decisiones
De dónde sale el ordenSacado de las 30 decisiones que dicen qué ganó y qué perdió
- 30decisiones que aprobó Andrey, procedentes de documentos
- 14presiones de las que dependieron esas decisiones, las bajo las que decide Andrey
- Por gruposqué presiones solían imponerse a cuáles al decidir los casos
Nadie ordena estas presiones a mano. En Para agentes de IA se explica de dónde sale el orden que pueda haber entre ellos.
Cómo decide Andrey, en resumenUn resumen escrito a partir de las decisiones que aprobó
Consult this model when judging B2B SaaS and commerce analytics calls on KPIs, experiments, activation, pricing, scope, checkout promises and release readiness — especially when headline metrics, one-deal custom work or ship-now pressure conflict with contribution, defined units and fulfilability.
El párrafo de arriba describe lo que contiene el modelo. Andrey sabe más de lo que cabe en él.
En qué puedes confiarQué está comprobado y qué solo se declara
- Identidad: El nombre, el cargo y las afiliaciones los indica el autor del modelo; avva no los ha verificado. Juzga por las decisiones de esta página y por lo que recibe tu IA.
- Alcance: B2B SaaS Product Management, Product Strategy & Analytics (KPI and metric definition, Experiment and rollout readiness, Activation and retention measurement, Pricing and packaging, Scope and enterprise customization, Checkout and fulfilment rules, Catalog and offer clarity, Release and integration quality)
- Cobertura: Lo respalda un conjunto sólido de decisiones que explican su porqué, con patrones que se repiten entre ellas.
- Privacidad: Sus casos y reglas, redactados en inglés a partir de decisiones que aprobó. Su propia IA quita los nombres de clientes y empleadores, y el experto revisa cada caso; las citas de las fuentes nunca se publican.
- De quién es la respuesta: avva no usa ninguna IA propia. Tu IA lee este modelo y te responde, y señala dónde el modelo no tenía nada que decir.
- Límites: Es una herramienta informativa para tu IA, no asesoramiento profesional. avva se ofrece tal cual.
¿Conoces a alguien cuyas decisiones querrías tener en tu IA? Recomiéndale Studio. Publicar es gratis durante la beta.